# Memahami Intrapreneur: Peran, Sejarah, dan Manfaat bagi Perusahaan *English: Understanding Intrapreneurs: Their Role, History, and Company Benefits* > Pelajari apa itu intrapreneur, peran, sejarah, dan bagaimana mereka mendorong inovasi serta pertumbuhan perusahaan. **Definisi:** Intrapreneur adalah karyawan yang ditugaskan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif di dalam perusahaan yang sudah ada. **URL:** https://invespedia.belajarforex.co.id/i/intrapreneur --- ## Apa Itu Intrapreneur? Intrapreneur adalah karyawan yang ditugaskan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif di dalam perusahaan. Istilah ini dicetuskan oleh Gifford Pinchot III dan Elizabeth S. Pinchot. Karyawan ini mungkin diberi kesempatan untuk bertransisi menjadi seorang entrepreneur. Intrapreneur mungkin tidak menghadapi risiko yang sangat besar atau menuai imbalan yang sangat besar seperti entrepreneur; namun, intrapreneur memiliki akses ke sumber daya dan kapabilitas perusahaan yang sudah mapan, memberi mereka potensi untuk memberikan dampak signifikan pada perusahaan dan pertumbuhannya. ## Peran dan Tanggung Jawab Utama Intrapreneur Intrapreneur adalah karyawan perusahaan yang ditugaskan untuk mengerjakan ide atau proyek khusus. Mereka diberi waktu dan kebebasan untuk mengembangkan proyek tersebut layaknya seorang entrepreneur. Namun, mereka tidak bekerja sendirian. Intrapreneur memiliki sumber daya dan kapabilitas perusahaan yang siap digunakan. ### Penting Seorang entrepreneur menciptakan perusahaan untuk menawarkan barang atau jasa, sementara intrapreneur bertujuan untuk meningkatkan perusahaan yang sudah ada. Entrepreneur bertujuan membangun perusahaan dari nol, sementara intrapreneur membayangkan perubahan luas dalam perusahaan yang sudah ada. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal pada tradisi, proses, atau produk perusahaan. Intrapreneur biasanya memiliki keterampilan dan pengalaman yang relevan untuk pekerjaan tersebut. ## Asal Usul Intrapreneurship Istilah "intrapreneur" menggabungkan "internal" dan "entrepreneur" dan dicetuskan oleh Gifford Pinchot III dan Elizabeth S. Pinchot dalam makalah tahun 1978, "Intra-Corporate Entrepreneurship." Istilah ini kemudian mendapatkan perhatian di kalangan akademisi. Pada Februari 1985, majalah Time menerbitkan artikel "Here Come the Intrapreneurs" yang semakin mempopulerkan istilah ini. ## Bagaimana Intrapreneurship Memberikan Manfaat bagi Perusahaan Seorang entrepreneur memulai perusahaan sebagai sarana penyediaan barang atau jasa. Intrapreneur mengeksplorasi kebijakan, teknologi, atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan kinerja perusahaan yang sudah ada. Mau tidak mau, saat intrapreneur mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengenali dan memecahkan masalah penting, intrapreneur tersebut dapat beralih menjadi entrepreneur. Intrapreneur biasanya memiliki kebebasan dan otonomi yang mereka butuhkan. Mereka tidak dibebani oleh target harian tetapi fokus pada analisis tren untuk merencanakan masa depan perusahaan. Intrapreneur kemudian mengusulkan strategi untuk tetap kompetitif. ### Penting Intrapreneur biasanya diberi kebebasan dan otonomi yang dibutuhkan untuk mengeksplorasi proyek baru, tetapi terkadang mereka harus melakukan ini di samping pekerjaan harian mereka yang biasa. Intrapreneur sering kali naik ke posisi kepemimpinan eksekutif, didorong oleh pemahaman mendalam tentang bisnis. Dengan memecahkan masalah, mereka mendorong pertumbuhan intrapreneur terampil lainnya dan membantu mengintegrasikan ide-ide baru untuk menguntungkan perusahaan. ## Sifat Penting Intrapreneur yang Sukses Pinchot, penulis makalah "Intra-Corporate Entrepreneurship", mencatat bahwa intrapreneur mengikuti prinsip-prinsip ini: Intrapreneur biasanya adalah individu yang sangat termotivasi yang memiliki keahlian spesifik, serta kemampuan kepemimpinan dan visi inovatif yang dapat didukung oleh orang lain di dalam perusahaan. Meskipun intrapreneur mungkin memiliki "pekerjaan harian" dan tugas-tugas biasa di atas usaha baru mereka, mereka bersedia mengambil risiko tertentu dan menafsirkan tren di pasar untuk memvisualisasikan langkah selanjutnya yang mungkin perlu diambil perusahaan untuk berinovasi atau tetap unggul dari persaingan. ## Contoh Intrapreneurship di Dunia Nyata Dalam waktu kurang dari setahun bekerja sebagai kepala staf manajemen produk global di eBay, Healey Cypher menyadari perusahaan tersebut kehilangan peluang bisnis besar. Saat itu, eBay hanya menawarkan layanan e-commerce kepada kliennya. Meskipun ritel internet berkembang, mayoritas pembelian konsumen masih dilakukan dalam jarak 15 mil dari rumah konsumen. Banyak pengecer eBay memberi tahu Cypher bahwa mereka juga menginginkan kehadiran ritel fisik. Setelah berkonsultasi dengan chief executive officer (CEO) eBay, Cypher mengumpulkan tim insinyur untuk mengembangkan alat yang dapat digunakan untuk menciptakan kehadiran eBay di toko fisik. Para insinyur menciptakan etalase interaktif yang akhirnya dipasang oleh Toys"R"Us. Selama dua tahun berikutnya, para insinyur melakukan hal yang sama untuk TOMS, Sony, dan Rebecca Minkoff. Keberhasilan Cypher menjadi divisi baru eBay, memberi karyawan otonomi untuk memecahkan masalah dan memajukan perusahaan. Cypher kemudian menjadi mantan Kepala Inovasi Ritel eBay. ## Apa Perbedaan Antara Entrepreneur dan Intrapreneur? Seorang entrepreneur membayangkan menciptakan perusahaan dari nol. Seorang intrapreneur bekerja di dalam perusahaan yang sudah mapan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif. ## Siapa yang Disebut Intrapreneur? Intrapreneur adalah karyawan perusahaan yang ditugaskan untuk mengerjakan ide atau proyek khusus. Mereka diberi waktu dan kebebasan untuk mengembangkan proyek tersebut layaknya seorang entrepreneur. ## Apa Peran Intrapreneur? Intrapreneur mengeksplorasi kebijakan, teknologi, atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan kinerja perusahaan yang sudah ada. ## Apa itu Pola Pikir Intrapreneurial? Intrapreneur memiliki visi yang lebih luas untuk perusahaan yang sudah mapan. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal pada tradisi, proses, atau produk perusahaan. Intrapreneur biasanya memiliki keterampilan dan pengalaman yang relevan untuk pekerjaan tersebut. ## Bagaimana Cara Menjadi Intrapreneur? Intrapreneur adalah karyawan berkinerja tinggi yang biasanya ditugaskan untuk mengeksplorasi cara-cara baru bagi perusahaan untuk berinovasi, meningkatkan produk yang sudah ada, atau tetap unggul dari persaingan; namun, intrapreneur tidak selalu ditugaskan peran ini dan individu dengan ide-ide inovatif juga dapat memunculkannya atau mengerjakan proyek-proyek ini di samping pekerjaan utama mereka, sebelum memperkenalkannya kepada manajemen senior. ## Intinya Intrapreneur adalah karyawan yang ditugaskan untuk mengidentifikasi cara-cara baru untuk berinovasi di dalam perusahaan. Intrapreneur biasanya diberikan akses ke sumber daya perusahaan dan kebebasan untuk berinovasi, meskipun dengan risiko yang lebih kecil dibandingkan dengan kewirausahaan. Karakteristik utama intrapreneur meliputi memiliki visi inovatif, kemampuan kepemimpinan, dan termotivasi untuk membawa perubahan signifikan dalam organisasi. ## FAQ **Apa itu intrapreneur?** Intrapreneur adalah karyawan yang ditugaskan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif di dalam perusahaan yang sudah ada, dengan akses ke sumber daya perusahaan. **Apa perbedaan utama antara entrepreneur dan intrapreneur?** Entrepreneur membangun perusahaan dari nol, sedangkan intrapreneur bekerja di dalam perusahaan yang sudah ada untuk mendorong inovasi dan perbaikan. **Bagaimana intrapreneurship memberikan manfaat bagi perusahaan?** Intrapreneurship membantu perusahaan berinovasi, meningkatkan kinerja, tetap kompetitif, dan mendorong pertumbuhan melalui ide-ide baru dan pemecahan masalah. **Apa saja sifat penting dari intrapreneur yang sukses?** Intrapreneur yang sukses biasanya memiliki motivasi tinggi, keahlian spesifik, kemampuan kepemimpinan, visi inovatif, dan kesediaan untuk mengambil risiko. **Bagaimana seseorang bisa menjadi intrapreneur?** Intrapreneur bisa ditugaskan oleh perusahaan atau individu dengan ide inovatif dapat mengusulkannya atau mengerjakannya di samping pekerjaan utama sebelum diajukan ke manajemen.